最后一棒火炬就是主火炬，太有想象力又太中国了

最后主火名家具展总经理方润忠认为。

据GARTNERL2公布，火炬亚马逊相比美国前八大家具零售商更有价格优势，火炬以沙发为例，亚马逊销量前20的沙发均价为330美元，Wayfair为377美元，宜家为882美元，而家得宝、WestElm超过1000美元，以RestorationHardware为首的几个高端家具品牌均价达2000美元以上。设计师板块连结了设计师与顾客，太有太中设计师需要向网站缴纳一定的抽成，顾客则不需要。

目前，想象家得宝旗下已有超过36万名员工，经营着两千余家大型商场，并在美国、加拿大、墨西哥、中国均设立门店。美国家居行业的发展时间长，力又历史底蕴深厚，当前在美国市场上不乏至今仍然活跃甚至依然占据行业领先地位的百年企业。首先，最后主火严格限制加价率、走薄利多销之路，并通过全球采购尽可能降低价格。

亚马逊是美国最大的电商平台，火炬据eMarketer估测，2018年亚马逊在美国电商平台市场的市占率达到49.1%。而且，太有太中缘于信息化管理上的投入过少，劳氏原本拥有的企业客户资源优势渐渐流失，家得宝反而占据先机。

通过几十年间不断的收购、想象建立子品牌、想象扩展产品矩阵，Williams-Sonoma集团已成为涵盖家具、家纺、家居照明、厨具、礼品、配饰、户外用品等多个品类的多渠道零售商，门店数量达到595家，并在美国、加拿大、波多黎各、澳大利亚和英国均建立了覆盖线上和线下的销售渠道，在中东、菲律宾和墨西哥等多个国家的第三方平台上也有产品出售。

力又截至发稿前BedBath&Beyond尚未发布2018年财报。对于家居行业来说，最后主火过去以门店为中心的固有模式，将被以顾客为核心的商业模式彻底颠覆，经营者必须实现从产品与店铺到服务与体验的转变。

一方面，火炬从大公司的角度出发，火炬传统模式已经形成，也算是经过了时间的考验，对新零售的布局也只是建筑高楼中的一小块砖，发展符合整体市场预期就继续投入，反之就迅速抽身，市场运行规律自会淘汰不合适的模式，于发展而言也无太大损失。家居新零售初步认识：太有太中理论很丰满，太有太中现实很骨感目前，对于新零售的案例的探讨，大多集中在盒马鲜生、无人超市等这样的日常消费品领域，在定制家居和泛家居行业，已经有一些新零售的形态。

综上所述，想象家居产业受互联网基因弱、产品非标化、信息不透明等痛点限制，在接受新零售的改造时难度加大。诚然，力又家居新零售有自身的优势。